Я помогал своим портфельным компаниям делать первые продажи Газпромнефти, ММК, НЛМК, РЖД, СОГАЗу и др. Согласовал финансовые условия договора и аккредитива на строительство ТЭС стоимостью 1,4 млрд евро иностранному заказчику с привлечением межгосударственного финансирования.

Помогу составить ценностное предложение для корпоративных заказчиков, стратегию продаж в данном сегменте, сделать конкретные сделки.

Мною проанализированы несколько сотен стартапов, и три десятка - проинвестированы, а также была построена и запущена система ревизионного контроля проектных компаний РОСНАНО.

Помогу принять взвешенное решение об инвестициях либо проанализировать слабые места в инвестиционной готовности компании, организовать due diligence, структурировать сделку, составить терм-шит или проанализировать предложенный контрагентом.

Разработка и сравнительный анализ бизнес-моделей и стратегий, основанный на опыте десятков проинвестированных и проанализированных стартапов, а также участия в разработке стратегии УК РОСНАНО.

Помогу составить либо "покачать" бизнес-модель и стратегию

Мною разработаны десятки финмоделей для сценарного анализа и управления рисками - от вариантов новой стратегии РОСНАНО, до привлечения новых раундов стартапов.

Помогу составить либо проанализировать финмодель вашего (или чужого) бизнеса, выявить риски и зоны потенциальных улучшений

Мною разработана авторская методика "динамического бенчмаркинга", которая позволяет находить резервы повышения эффективности при малом числе сопоставимых объектов, вплоть до сравнения компании с самой собой в разные периоды.

Помогу выявить и объективизировать резервы сокращения затрат.

Мною была разработана технология бизнес-планирования и бюджетирования при разделении и слиянии компаний в ходе реформы электроэнергетики; правила правопреемства от разделительного к вступительному балансу (поскольку между датой, на которую составлялся, а потом утверждался акционерами разделительный баланс, и датой регистрации новых компаний проходило несколько месяцев); модели для реорганизации госкорпорации РОСНАНОТЕХ в ОАО и некоммерческий фонд; реорганизации системы управления ОАО "РОСНАНО" с выделением управляющей компании; управление финансовыми рисками при изменении многоюрисдикционной структуры Plastic Logic.

Помогу разработать план реорганизации и проконтролировать его воплощение в жизнь.